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receptaculum    
受囊

受囊

Receptaculum \Rec`ep*tac"u*lum\
(r[e^]s`[e^]p*t[a^]k"[-u]*l[u^]m), n.; pl. {Receptacula}
(r[e^]s`[e^]p*t[a^]k"[-u]*l[.a]). [L.] (Anat.)
A receptacle; as, the receptaculum of the chyle.
[1913 Webster]


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英文字典中文字典相关资料:


  • 鱼骨分析法_百度百科
    鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。 鱼骨分析法因其形状如鱼骨而得名，它是一种透过现象看本质的分析方法。
  • 基于问题解决的QC七大手法—鱼骨图 - 知乎
    1953年日本管理大师 石川馨 先生提出了一种极方便又有效的原因分析法，因为它的形状酷似鱼骨的形状，所有通常称为“鱼骨图”又叫“石川图”。 鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可称为“因果图”，鱼骨图自诞生以来，就被广泛应用于质量管理。 鱼骨图形状像鱼的骨架，因此得名。 它由一个主要的“骨干”以及多个分支组成，每个分支代表一个可能的原因类别。 具体结构如下： 1 头部: 在鱼头部分写上需要解决的问题或需要改进的目标，这是鱼骨图的核心。 2 骨干: 从鱼头向右画一条水平直线，作为主要的“骨干”。 3 主骨: 从骨干上延伸出几条主要的斜线（通常为46条），每条斜线代表一个原因类别。 4 支骨: 在每条主骨上添加更多的细线，代表更具体的原因或因素。
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    鱼骨图，顾名思义长得像鱼的骨架，头尾间用粗线连接，有如脊椎骨一样。 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的一种发现问题“根本原因”的方法，也被称之为因果分析图或石川图，它具有简洁实用、深入直观的特点。
  • 鱼骨分析法和它的24个经典案例_问题_原因_进行
    鱼骨图分析法，又称因果图分析法，是一种发现问题 “根本原因” 的分析方法。 鱼头：代表需要解决的问题或结果。 鱼骨：代表造成问题的主要原因类别，一般分为人、机、料、法、环、测等几个方面。 人：与人相关的因素，如人员的技能、态度、培训等。 机：设备、工具等方面的因素，如设备的性能、维护、更新等。 料：原材料、零部件等方面的因素，如材料的质量、供应、存储等。 法：方法、流程等方面的因素，如操作方法、工艺流程、标准规范等。 环：环境方面的因素，如温度、湿度、照明、噪音等。 测：测量、检验等方面的因素，如测量设备的精度、检验方法的合理性等。 鱼刺：代表具体的原因，可以通过头脑风暴等方法找出。 确定问题：明确需要分析的问题，并将其写在鱼头的位置。
  • 鱼骨图技能详解+13张精选模板，让你3分钟快速掌握鱼骨图 . . .
    鱼骨图，又称石川图，是一种用于找出问题根本原因的分析工具。 它包括整理问题型、原因型和对策型三种类型，广泛应用于需求管理和质量管理。 绘制鱼骨图涉及定义问题、绘制流程、添加各级骨头并标注文字，同时提供了多种模板供直接使用。
  • 一文看懂鱼骨图分析法，就是这么简单！ - boardmix
    鱼骨图分析法将问题分解为多个因素，然后将这些因素归类到几个主要类别下，形成一个像鱼骨一样的图形，这些主要类别通常表现为鱼骨的骨架，而因素则是骨架上的鱼刺。 人员：这包括与问题相关的员工、团队或组织中的个人。
  • 【管理工具详解】鱼骨图分析法 - 知乎
    鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。 二、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过 头脑风暴法 找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫 特性要因图。 因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。 三、鱼骨图的三种类型 A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高 改善……”来写）
  • 质量管理工具之——鱼骨图分析法_百度文库
    鱼骨图分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，由 日本管理大师石川馨先生所发明。 收集市场营销数据，分析当前市 场营销策略的优势和不足。 将市场营销问题作为“鱼头”，从 产品、价格、渠道、促销等方面绘 制鱼骨图，分析可能导致营销效果 不佳的原因。 针对每个可能的原因，制定相应的 优化策略，如改进产品设计、调整 价格策略、拓展销售渠道、加强促 销活动等。 确定要分析的问题或目标，确保 团队成员对问题或目标有统一的 理解。 将问题或目标写在鱼头的位置， 作为分析的起点。 组建一个跨部门的团队，包括与问题 相关的各个领域的专家。 分配任务，明确团队成员的职责和分 工，确保高效协作。 根据收集到的数据和信息，在鱼骨图 上填充要素及关系。
  • 【项目管理】根因分析----之鱼骨图 - jack_Meng - 博客园
    鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。 问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。 因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。 a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定。 b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）。 c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。
  • 5分钟带你认识鱼骨图分析法 - 知乎
    1953年，日本管理大师 石川馨 先生所提出的一种把握结果（特性）与原因（影响特性的要因）的极方便而有效的方法，故名“石川图”。 因其形状很像鱼骨，是一种发现问题“根本原因”的方法，是一种透过现象看本质的分析方法，也称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。 02鱼骨图的用法 1）鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。 2）它使我们问自己：问题为什么会发生？ 使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。 3）能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。 4）以团队努力，同心协力并攻克复杂难题。 5）辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。 6）分析导致问题的各原因之间相互的关系。 7）采取补救措施，正确行动。 03鱼骨图的三种类型





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